سيتمكن المشاركون مع نهاية الدورة وورش العمل من:
تعزيز الفهم الشامل لدور وأهمية إدارة الموارد البشرية.
اكتساب مهارات تخطيط القوى العاملة وتحليل احتياجات التوظيف.
تطوير أنظمة تقييم أداء الموظفين لتحسين الإنتاجية المؤسسية.
تصميم برامج التعويضات والحوافز لجذب والاحتفاظ بالمواهب.
تنمية القدرات في تحديد احتياجات التدريب والتطوير المهني.
فهم التشريعات والقوانين المتعلقة بالعمل لضمان الامتثال المؤسسي.
تعزيز مهارات إدارة التغيير لتحسين الأداء التنظيمي المستدام.
تطبيق أدوات تحليل الموارد البشرية لاتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة.
تعزيز مشاركة الموظفين ورفع مستويات التحفيز والرضا الوظيفي.
بناء ثقافة تنظيمية إيجابية تدعم الابتكار والتعاون المؤسسي.
تُعد إدارة الموارد البشرية أحد أهم محاور النجاح المؤسسي في بيئات الأعمال الحديثة، حيث لم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على الجوانب الإدارية التقليدية، بل أصبحت شريكًا استراتيجيًا في تحقيق أهداف المؤسسة وبناء ثقافة عمل عالية الأداء. ومن هذا المنطلق، تم تصميم دورة " أخصائي الموارد البشرية المعتمد " لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات الأساسية والحديثة التي تمكّنهم من أداء دور فعّال ومتكامل في إدارة رأس المال البشري.
تهدف هذه الدورة إلى تطوير الكفاءات الوظيفية لممارسي الموارد البشرية، بما يشمل مجالات التوظيف، تقييم الأداء، التدريب والتطوير، علاقات الموظفين، التعويضات والمزايا، والالتزام التشريعي. كما تُمكن المشاركين من فهم النماذج الحديثة في إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات، واستخدام الأدوات الرقمية في تحسين الكفاءة التشغيلية.
تُعد هذه الدورة مثالية للمهنيين العاملين في إدارة الموارد البشرية، أو الراغبين في الانتقال إلى هذا المجال، حيث تؤهلهم للحصول على شهادة مهنية معتمدة تعزز من فرصهم الوظيفية، وتؤهلهم لأدوار متقدمة في إدارة وتنمية رأس المال البشري.
المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية
تطور وظيفة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
المهام والمسؤوليات الحديثة لأخصائي الموارد البشرية
المبادئ التشريعية وأخلاقيات العمل في الموارد البشرية
فهم دورة حياة الموظف داخل المؤسسة
النماذج العالمية في إدارة الموارد البشرية
ورشة عمل: تحليل بيئة العمل ووضع خارطة مهام الموارد البشرية
الاستقطاب والاختيار والتوظيف
تخطيط القوى العاملة وتحليل الوظائف
كتابة بطاقات الوصف الوظيفي وفق معايير الجدارة
استراتيجيات الجذب واستقطاب الكفاءات
تقنيات المقابلات المهنية واختيار الأنسب
مؤشرات الأداء في عمليات التوظيف
ورشة عمل: تصميم وإدارة عملية توظيف متكاملة
تقييم الأداء المؤسسي والوظيفي
نماذج تقييم الأداء التقليدية والحديثة (KPIs – OKRs)
تصميم مؤشرات الأداء وربطها بالأهداف التنظيمية
إدارة جلسات تقييم الأداء الفعّالة
التعامل مع الموظفين ضعيفي الأداء
العلاقة بين تقييم الأداء والتطوير الوظيفي
ورشة عمل: بناء نظام تقييم أداء وظيفي متكامل
التدريب والتطوير المؤسسي
تحليل الاحتياجات التدريبية على مستوى الفرد والمؤسسة
تصميم الخطط التدريبية السنوية وربطها بالأداء
تنفيذ ومتابعة البرامج التدريبية
تقييم فعالية التدريب باستخدام نموذج كيرك باتريك
تطوير المسار المهني والمسار التعليمي للموظف
ورشة عمل: إعداد خطة تطوير وظيفي وفق فجوة الكفاءات
التعويضات والمزايا وإدارة الرواتب
أسس تصميم هيكل الرواتب والمكافآت
العدالة الداخلية والتنافسية الخارجية في التعويضات
المزايا العينية والمحفزات غير المالية
أنظمة الحوافز المرتبطة بالأداء
الجوانب القانونية في التعويضات
ورشة عمل: إعداد نموذج هيكل رواتب مرن وتنافسي
علاقات الموظفين والامتثال المؤسسي
سياسات وإجراءات شؤون الموظفين
إدارة العقود، الإجازات، ومخالفات العمل
التواصل الداخلي وبناء ثقافة إيجابية
التعامل مع الشكاوى والنزاعات العمالية
تطبيق سياسات الامتثال والقوانين العمالية المحلية والدولية
ورشة عمل: تطوير دليل إجراءات شؤون الموظفين