منهجية التدريب في دورة القيادة المبتكرة وبناء فرق استراتيجية وتوليد الأفكار ، تعتمد على مزيج متوازن بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي، حيث يبدأ التدريب بمحاضرات تفاعلية تهدف إلى فهم المبادئ الأساسية للقيادة وبناء الفرق بشكل استراتيجي. يتم تعزيز هذه المعرفة عبر دراسات حالة واقعية، تساعد المشاركين على تحليل مواقف حقيقية وصياغة حلول مبتكرة. كما تتضمن ورش عمل عملية، تُحفز المشاركين على تطبيق تقنيات توليد الأفكار الإبداعية وحل المشكلات في بيئة جماعية تشجع على تبادل الآراء والتجارب.
تتضمن الأنشطة أيضًا جلسات عصف ذهني، ومحاكاة، وتمارين تفاعلية تُمكّن المشاركين من تطوير قدراتهم القيادية، وفهم كيفية إدارة الصراعات، وتحفيز الفريق بشكل بنّاء. يتم توجيه هذه الأنشطة بواسطة مدربين ذوي خبرة، يشجعون المشاركين على بناء شبكة علاقات مهنية تدعمهم في مسيرتهم العملية. تهدف هذه المنهجية إلى تطوير قادة أكثر كفاءة، قادرين على بناء فرق مرنة وذات رؤية، وإحداث تغيير إيجابي في مؤسساتهم.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
تقدم دورة " القيادة المبتكرة وبناء فرق استراتيجية وتوليد الأفكار " فرصة مميزة للقادة والمديرين لاكتساب المهارات والاستراتيجيات اللازمة لتعزيز الإبداع وبناء فرق عمل قوية ومتكاملة. في عالم الأعمال المتغير بسرعة، تصبح القدرة على القيادة بطرق مبتكرة وبناء فرق استراتيجية أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح المستدام. تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بالأدوات اللازمة لتطوير قدراتهم القيادية وتحفيز الفرق على توليد الأفكار الابتكارية.
تشمل محتويات الدورة موضوعات مثل فهم أسس القيادة المبتكرة، تطوير استراتيجيات لبناء فرق متكاملة، وتعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسة. سيتعلم المشاركون كيفية تطبيق النظريات القيادية الحديثة في بيئات العمل الفعلية. كما ستتيح الدورة فرصًا للتفاعل وتبادل الخبرات بين المشاركين، مما يعزز من فهمهم العملي ويساعدهم على تنفيذ الأفكار الجديدة بفعالية. عند الانتهاء من الدورة، سيكون المشاركون مجهزين بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة فرقهم بنجاح وتحقيق نتائج ملموسة تعزز من أداء المؤسسة ككل، مما يساهم في تحقيق رؤيتها وأهدافها بطرق مبتكرة واستراتيجية في بيئة العمل الحديثة.
مفاهيم القيادة وتطوير المهارات القيادية
تعريف القيادة وأنماطها المختلفة.
سمات القائد الفعّال وكيفية تنميتها.
استراتيجيات التحفيز وبناء الثقة داخل الفريق.
طرق التواصل المؤثر في القيادة.
تطوير الرؤية الشخصية والقيادية.
بناء الفريق الاستراتيجي وتطويره
مكونات الفريق الاستراتيجي الناجح.
كيفية تحديد نقاط القوة والضعف في الفرق.
توجيه الأفراد وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة.
تحسين التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق.
تحديد وتوزيع الأدوار والمسؤوليات بشكل فعال.
إدارة الصراعات واتخاذ القرار الجماعي
فهم أسباب نشوء الصراعات بين أعضاء الفريق.
استراتيجيات إدارة الصراعات بطريقة بنّاءة.
تشجيع مشاركة الفريق في اتخاذ القرارات.
آليات صنع القرار الجماعي ودمج الأفكار المختلفة.
إنشاء بيئة تشجع على الثقة وتقبل الرأي الآخر.
التفكير الابتكاري وتوليد الأفكار
مفاهيم التفكير الابتكاري ومبادئه.
استراتيجيات التفكير خارج الصندوق.
أدوات وطرق توليد الأفكار الجديدة.
أساليب تعزيز الإبداع لدى الفرق والأفراد.
إزالة الحواجز التي تعيق الإبداع داخل الفرق.
تحويل الأفكار إلى خطط عمل وتنفيذها
تقييم الأفكار وتصفيتها بناءً على القابلية للتنفيذ.
تحويل الأفكار إلى أهداف وخطط عمل واضحة.
تحديد الموارد اللازمة وتنظيمها لتحقيق الأهداف.
تحديد مؤشرات الأداء لقياس نجاح التنفيذ.
مراجعة وتعديل خطط العمل بشكل مستمر.
تطوير ثقافة الابتكار والاستدامة
أهمية تطوير ثقافة الابتكار في المؤسسات.
ربط الابتكار بأهداف المؤسسة وقيمها.
تعزيز استدامة الأفكار المبتكرة وتحسينها.
بناء شبكات داخلية وخارجية لدعم الابتكار.
تطوير سياسات تشجع على التعلم المستمر والابتكار.