تتميز هذه المنهجية بتقديم تقييمات دورية لقياس مستوى التقدم، مع توفير تغذية راجعة مستمرة من خلال النقاشات الجماعية والتفاعل المباشر مع المدرب، بهدف تعزيز القدرات وتعديل الأداء. كما تُشجّع المنهجية المشاركين على التفكير النقدي والتحليل الاستراتيجي، لضمان تحقيق أهداف الدورة ورفع كفاءة الأداء المؤسسي بشكل مستدام.
في ظل التحديات المتزايدة والتغيرات المتسارعة في عالم الأعمال، أصبحت القيادة الفاعلة التي تُركّز على تحقيق نتائج واضحة ومُستدامة ضرورةً استراتيجية لأي منظمة تتطلع للتميز والنجاح. من هنا يأتي مفهوم القيادة المرتكزة على النتائج (Results-Based Leadership) كمنهجية قيادية متقدمة، تساعد القادة على توجيه الجهود التنظيمية بشكل واضح ودقيق نحو تحقيق الأهداف المؤسسية والنتائج المرجوّة.
يقدم معهد اكاد لتدريب الاعمال هذه الدورة التدريبية المتخصصة لتزويد المشاركين من القادة والتنفيذيين بالمهارات والأدوات العملية اللازمة لتعزيز ثقافة الأداء وتحقيق التميّز المؤسسي. يتضمن البرنامج منهجيات حديثة ومجربة لرفع الكفاءة القيادية وتطوير استراتيجيات فعّالة لقياس الأداء وإدارته، مما يمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية أفضل، وبناء بيئة عمل قائمة على المساءلة والتحفيز والتوجه نحو النتائج.
تعتمد الدورة على محتوى تدريبي متقدم، يدمج بين المعرفة النظرية والتطبيق العملي المستند إلى نماذج وأفضل ممارسات عالمية، من أجل تمكين المشاركين من تحقيق تأثير فعلي ومستدام في بيئات عملهم، والارتقاء بقيادتهم نحو مستويات أعلى من النجاح والكفاءة.
القيادة المرتكزة على النتائج
مفهوم وأسس القيادة المرتكزة على تحقيق النتائج.
العلاقة بين وضوح الرؤية وتحقيق الأداء المؤسسي الفعّال.
المهارات الأساسية للقائد المرتكز على تحقيق النتائج التنظيمية.
التحول من القيادة التقليدية إلى قيادة النتائج المستدامة.
دور القيادة في تعزيز ثقافة الإنجاز وتقييم الأداء.
ورشة عمل: تحديد معايير القيادة المرتكزة على النتائج في مؤسستك.
التخطيط الاستراتيجي وتحديد النتائج
بناء رؤية استراتيجية واضحة وتحديد أهداف قابلة للقياس.
أساليب وأدوات التخطيط الاستراتيجي لتحقيق نتائج ملموسة.
إدارة الأولويات وتوجيه الموارد لتحقيق نتائج تنظيمية مستدامة.
تحويل الأهداف الاستراتيجية إلى خطط عمل واضحة التطبيق.
وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لقياس النتائج وتحليلها.
ورشة عمل: إعداد خطة استراتيجية واقعية مرتكزة على النتائج.
إدارة الأداء لتحقيق النتائج
منهجيات حديثة لقياس الأداء ومتابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية.
تحديد الفجوات في الأداء ووضع الخطط التصحيحية الفعالة.
أساليب تعزيز المساءلة والالتزام بالأهداف داخل المؤسسة.
التغذية الراجعة كأسلوب لتحسين الأداء التنظيمي وتحقيق النتائج.
تقييم الأداء المستمر ورفع تقارير متابعة النتائج.
ورشة عمل: تطبيق عملي لقياس وتحليل الأداء المؤسسي.
اتخاذ القرارات القيادية المبنية على النتائج
اتخاذ القرارات المبنية على البيانات وتحليل المعلومات الاستراتيجية.
إدارة المخاطر في اتخاذ القرارات لضمان نتائج مستدامة.
التعامل مع التحديات والصعوبات في تحقيق نتائج المنظمة.
استخدام التفكير النقدي والإبداعي في عملية اتخاذ القرار.
تطبيق نموذج اتخاذ القرارات الفعال لضمان تحقيق الأهداف.
ورشة عمل: دراسة حالة لاتخاذ قرار استراتيجي مرتكز على النتائج.
قيادة فرق العمل نحو تحقيق النتائج
بناء فرق عمل ذات أداء مرتفع موجهة نحو تحقيق النتائج.
مهارات تحفيز وتمكين أعضاء الفريق لتحقيق أهداف المؤسسة.
إدارة الصراعات وتعزيز التعاون داخل الفرق المؤسسية.
تفويض المهام وتوجيه الجهود وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية.
تعزيز ثقافة المسؤولية المشتركة والالتزام بالنتائج المستهدفة.
ورشة عمل: سيناريو تطبيقي لقيادة فريق نحو تحقيق نتائج محددة.
استدامة القيادة المرتكزة على النتائج
بناء ثقافة مؤسسية تدعم استدامة النتائج الإيجابية المحققة.
التعلم المؤسسي وتوثيق الخبرات والتجارب لتحقيق الاستدامة.
التحسين المستمر وتطوير الأداء القيادي لضمان نتائج متواصلة.
نماذج وأمثلة عالمية ناجحة في تطبيق القيادة المستدامة للنتائج.
استشراف المستقبل وتطوير القيادات المؤسسية للمرحلة المقبلة.
ورشة عمل: تصميم خطة استدامة النتائج وتطوير القيادات المستقبلية.