في دورتنا حول إدارة العلاقات مع الموردين وتقييم الأداء، نتبع منهجية تدريبية مبتكرة تركز على التعلم النشط والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم المفاهيم النظرية باستخدام وسائل تعليمية حديثة، ثم نغمر المشاركين في تمارين وحالات دراسية تحاكي التحديات الواقعية التي قد يواجهونها في سياق العمل. بالإضافة إلى ذلك، نستخدم التقنيات التفاعلية مثل المناقشات المجموعية والألعاب التعليمية لتعزيز التفاعل وتبادل الخبرات. وأخيرًا، نضمن أن يحصل كل مشارك على فرصة للتعبير عن آرائه وحل المشكلات بطريقة تعاونية، مما يؤدي إلى تعميق الفهم وتقوية مهارات التطبيق في العالم الحقيقي.
هذه الدورة، ستغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. والتعمق أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.
أحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين.
بالإضافة إلى ذلك، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.
ستلقي الدورة نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.