إدارة علاقات الموردين في المشتريات

الدورة PSH11

إدارة علاقات الموردين في المشتريات

هذه الدورة، ستغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. والتعمق أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.

متابعة القراءة
عرض المواعيد

حضوري

7 جلسة
من ٦ يوليو ولغاية ١٠ يوليو ٢٠٢٦ برشلونه - اسبانيا $4,850 تسجيل
من ٣ اغسطس ولغاية ٧ اغسطس ٢٠٢٦ الدوحة - قطر $3,200 تسجيل
من ٣١ اغسطس ولغاية ٤ سبتمبر ٢٠٢٦ لندن - المملكة المتحدة $4,850 تسجيل
من ٢٨ سبتمبر ولغاية ٢ اكتوبر ٢٠٢٦ اسطنبول - تركيا $3,850 تسجيل
من ٢٦ اكتوبر ولغاية ٣٠ اكتوبر ٢٠٢٦ القاهرة - مصر $2,200 تسجيل
من ٢٣ نوفمبر ولغاية ٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ كوالالمبور - ماليزيا $3,250 تسجيل
من ٢١ ديسمبر ولغاية ٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ ميونيخ - المانيا $4,250 تسجيل
مرر للمزيد

أونلاين / مباشر

7 جلسة
من ٦ يوليو ولغاية ١٠ يوليو ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٣ اغسطس ولغاية ٧ اغسطس ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٣١ اغسطس ولغاية ٤ سبتمبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٢٨ سبتمبر ولغاية ٢ اكتوبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٢٦ اكتوبر ولغاية ٣٠ اكتوبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٢٣ نوفمبر ولغاية ٢٧ نوفمبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٢١ ديسمبر ولغاية ٢٥ ديسمبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
مرر للمزيد

مقدمة

نظرة عامة على الدورة

هذه الدورة، ستغطي العناصر الرئيسية لإدارة علاقات الموردين وكيف يمكن دمجها في الأدارة الناجحة للمشتريات، يتضمن ذلك فهم كيفية تحديد علاقات الموردين الصحيحة لسلعك ومتطلباتك الإستراتيجية، وفوائد الانتقال من الابتكار التكتيكي إلى الشراكة. والتعمق  أيضًا في استخدام العقود القانونية، بما في ذلك مصطلحات التجارة الدولية، والمتطلبات القانونية الأخرى وكيف يمكن استخدامها لحماية القيمة ومنع المخاطر.

أحد المكونات الرئيسية للإدارة الناجحة للموردين هي القدرة على قياس وإدارة أداء الموردين بشكل فعال. سوف نستكشف استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتتبع أداء الموردين وتحديد مجالات التحسين.

بالإضافة إلى ذلك، سوف نغطي أهمية إدارة سلسلة الأمداد والخدمات اللوجيستية وتأثيرها على تكلفة الشراء الإجمالية.

ستلقي الدورة نظرة فاحصة على كيفية تناسب المشتريات مع المنظمات العامله في سلاسل الأمداد وكيفية فهم الخدمات اللوجستية وعمليات الأعمال. يتضمن ذلك التعرف على التخطيط والجدولة والتنبؤ لسلاسل التوريد الرشيقة والخفيفة وتحديد سلسلة التوريد المناسبة لمنتجك. سنستكشف أيضًا أهمية استخدام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة معلومات البيانات، وتجديد المخزون، والمهل الزمنية، والتحكم في التغيير والمواصفات.

ما الذي ستحققه

الأهداف التعليمية

  • فهم أهمية العلاقات الاستراتيجية: توضيح دور الموردين في تحقيق النجاح والتنافسية
  • تعلم أساسيات التفاوض: تطوير مهارات التفاوض مع الموردين للحصول على أفضل الشروط والأسعار
  • إدارة العقود: فهم أفضل الممارسات في تقدير العقود وتنفيذها ومراقبتها لضمان الامتثال المتبادل
  • تقييم أداء الموردين: استخدام أدوات ومعايير قياسية لتقييم الموردين وضمان جودة الخدمة
  • تطوير الشراكات: تعزيز العلاقات مع الموردين لتحقيق التعاون والابتكار المشترك
  • إدارة المخاطر: تقييم المخاطر المرتبطة بالعلاقات مع الموردين وتطوير استراتيجيات للتعامل معها
  • تعزيز الاستدامة: التشجيع على تطوير علاقات مستدامة مع الموردين تعزز الالتزام البيئي والاجتماعي
  • تطوير مناهج عمل مشتركة للعلاقات الاستراتيجية للتعاون في المبادرات الرئيسية
  • تحديد كيف يمكن لمورد استراتيجي أن يساعد في دفع نمو الأعمال أو خلق ميزة تنافسية

من ينبغي أن يحضر

الفئة المستهدفة

  • في دورتنا حول إدارة العلاقات مع الموردين وتقييم الأداء، نتبع منهجية تدريبية مبتكرة تركز على التعلم النشط والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم المفاهيم النظرية باستخدام وسائل تعليمية حديثة، ثم نغمر المشاركين في تمارين وحالات دراسية تحاكي التحديات الواقعية التي قد يواجهونها في سياق العمل. بالإضافة إلى ذلك، نستخدم التقنيات التفاعلية مثل المناقشات المجموعية والألعاب التعليمية لتعزيز التفاعل وتبادل الخبرات. وأخيرًا، نضمن أن يحصل كل مشارك على فرصة للتعبير عن آرائه وحل المشكلات بطريقة تعاونية، مما يؤدي إلى تعميق الفهم وتقوية مهارات التطبيق في العالم الحقيقي.

محتوى الدورة

محاور الدورة ومجالات التعلم الرئيسية

المحتوى التدريبي

محاور الدورة

  • فهم أهمية الموردين في سلسلة القيمة
  • الفوائد المتبادلة من الشراكات الاستراتيجية
  • مبادئ اختيار الموردين
  • تقييم الجاذبية والمخاطر
  • أسس بناء الثقة والتعاون
  • فنون التفاوض مع الموردين:
  • أساسيات عملية التفاوض
  • استراتيجيات التفاوض المتقدمة
  • التعامل مع التحديات والعقبات
  • فهم نقاط القوة والضعف
  • اتخاذ القرارات التفاوضية بوعي
  • إدارة العقود:

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتكررة

ماذا تغطي دورة إدارة علاقات الموردين في المشتريات (PSH11)؟

تغطي هذه الدورة المشتريات والمخازن من خلال برنامج منظم لمدة خمسة أيام يركز على التطبيق العملي والنقاش والتخطيط للتنفيذ.

متى تبدأ الجلسة القادمة؟

تبدأ الجلسة المجدولة القادمة في من ٦ يوليو ولغاية ١٠ يوليو ٢٠٢٦، مع تواريخ إضافية للحضور المباشر وخيارات أونلاين / مباشر موضحة في قسم مواعيد الدورة.

من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟

في دورتنا حول إدارة العلاقات مع الموردين وتقييم الأداء، نتبع منهجية تدريبية مبتكرة تركز على التعلم النشط والتطبيق العملي. نبدأ بتقديم المفاهيم النظرية باستخدام وسائل تعليمية حديثة، ثم نغمر المشاركين في تمارين وحالات دراسية تحاكي التحديات الواقعية التي قد يواجهونها في سياق العمل. بالإضافة إلى ذلك، نستخدم التقنيات التفاعلية مثل المناقشات المجموعية والألعاب التعليمية لتعزيز التفاعل وتبادل الخبرات. وأخيرًا، نضمن أن يحصل كل مشارك على فرصة للتعبير عن آرائه وحل المشكلات بطريقة تعاونية، مما يؤدي إلى تعميق الفهم وتقوية مهارات التطبيق في العالم الحقيقي.

كيف يمكنني التسجيل في الجلسة؟

استخدم أي زر تسجيل بجانب تواريخ الدورة المتاحة لفتح صفحة تسجيل المشاركين وإرسال طلب الحجز للجلسة المختارة.

هل هذه الدورة متاحة أونلاين وكذلك حضوريًا؟

نعم. تتضمن صفحة تفاصيل الدورة جلسات حضورية وجلسات أونلاين / مباشر، مع مواءمة الخيارات الأونلاين مع نفس تواريخ الدورة لتسهيل التخطيط.

أين تُعقد الجلسات الحضورية؟

تشمل مواقع الجلسات الحضورية الحالية: برشلونه - اسبانيا، الدوحة - قطر، لندن - المملكة المتحدة، اسطنبول - تركيا، القاهرة - مصر، كوالالمبور - ماليزيا، ميونيخ - المانيا.

هل تحتاج إلى مزيد من المعلومات؟

تواصل مع فريق المعهد لمعرفة تفاصيل الدورة وخيارات التنفيذ ودعم المشاركين.

اتصل بنا