محترف الأعمال المعتمد في القيادة CBPL

منهجيات الممارسات الإدارية المعاصرة

• أبعاد بيئة الأعمال الدولية International Business Dimensions

• أنماط الأعمال الدوليةForms of International Business

• التحديات الأدارية و القيادية في الأعمال الدولية

• الممارسات العالمية الإدارية و القيادية في ظل ثقافات الدول المختلفة

• هل يمكن الفصل ما بين مفهوم العولمة الاقتصادية ومفهوم العولمة الادارية؟

  أساليب الإدارة الإبداعية في ريادة الأعمال و صناعة المستقبل

• آليات الإدارة الفعالة على فهم وتحليل المتغيرات و صناعة المستقبل.

• الإدارة الفعالة المفهوم العملي في خلق الإيجابية و السعادة.

• خطوات تفعيل تطوير استراتيجيات ثقافة المنظمة حسب النموذج الياباني

• آليات إعداد بيئة عمل المؤسسات للإستراتيجيات الذكية

• التفكير التحليلي الإبتكاري في ريادة الأعمال.

• مراحل التفكير الإبتكاري المتقدم في ظل الفكر الريادي.

 مهارات القيادة المتميزة السبيل للإبداع

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة

• آليات القيادة المتميزة.

• التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.

• مهام القائد الإبداعي في خلق البيئة التحفيزية

• القيادة و مهارات الذكاء العاطفي و الإجتماعي

• مهارات إتخاذ القرارات و التعامل مع الضغوط و الشخصيات الصعبة

  القيادة المتميزة و آليات التمكين و التطوير

• المفهوم الحديث لعملية التمكين

• النماذج المتقدمة للتمكين

• أهمية التمكين الوظيفي للافراد والمؤسسات

• التمكين كإستراتيجية قيادية فعالة

• متطلبات التمكين الوظيفي الناجح

• التحديات المؤثرة على نجاح التمكين الوظيفي

  إستراتيجيات القيادة الفعالة وتميز الآداء

• مفهوم القيادة وأهميتها.

• القيادة و التنسيق بين الموارد المعرفية الفردية، الذكاءات، القدرات الذهنية، المهارات الشخصية

• مهارات القيادة الفعالة والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.

• تطبيق القيادة التشغيلية في رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.

• إستراتيجيات القيادة الفعالة ومعايير التميز الفعال.

• القيادة في البيئة التنافسية المعاصرة.

  تعزيز كفاءة التميز في قيادة فرق العمل الفعالة

• القدرات اللازمة لتأثير القيادة المتميزة

• قيادة العمل الجماعي وتطوير وتحسين القدرة التطويرية

• استراتيجيات تآزر الفريق حتى يكون الكل أكبر من مجموع الأجزاء

• الصلات الإيجابية والروابط التفعيلية في البيئة العمل التشغيلية.

• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار.

• القيادة و تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق

• دور القائد التشغيلي في حل الصراع وتفعيل نتائج الفريق

  الدافعية و التحفيز داخل الفرق المستدامة لمستوى آداء متميز

• تحليل السلوك البشري لأفراد الفريق

• الدافعية والتحفيز لأداء الأعمال

• مهارات تحقيق الأهداف من خلال العمل الجماعي والدافع المشترك لإنجاز المهام والأدوار

• الطبيعة البشرية في التعامل مع الآخرين وأطراف التعامل

• الدافعية والإدراك وأثرهما في تحقيق فعالية الفرق المستدامة

• التعامل الفعال مع الإختلافات الإدراكية بين افراد الفرق الناجحة و المستدامة.