تعتمد منهجية دورة " شهادة القيادة الأبداعية والإدارة العملية " على مزيج من الأساليب التفاعلية والنظرية لتوفير تجربة تعليمية شاملة. سيتم تقديم المحتوى من خلال محاضرات تفاعلية تتضمن عروض تقديمية، مناقشات جماعية، ودراسات حالة حقيقية لتحليل وتطبيق المفاهيم. تتضمن الدورة ورش عمل عملية تهدف إلى تعزيز المهارات القيادية والإدارية لدى المشاركين، مع التركيز على حل المشكلات بطرق مبتكرة. ستُستخدم تقنيات لعب الأدوار والمحاكاة لتطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الحاسمة. بالإضافة إلى ذلك، سيتم توفير فرص للتعلم من خلال التجارب العملية والمشاريع الجماعية التي تعزز التعاون والتفاعل بين المشاركين، مما يضمن استيعاباً عملياً للمفاهيم واستعداداً لتطبيقها في بيئات العمل المختلفة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل:
في ظل التحديات المتزايدة والتغيرات السريعة في بيئة الأعمال العالمية، أصبح من الضروري للقادة تبني استراتيجيات متقدمة ومهارات إدارية فعّالة لضمان نجاح مؤسساتهم. شهادة " شهادة القيادة الأبداعية والإدارة العملية " تهدف إلى تزويد القادة والمديرين بالأدوات والمعرفة اللازمة لتعزيز كفاءتهم القيادية والإدارية. من خلال التركيز على أحدث الممارسات والنظريات في القيادة، ستمنح هذه الشهادة المشاركين القدرة على تطوير خطط عمل استراتيجية وتحقيق الأهداف المؤسسية بفعالية وكفاءة.
سيتمكن المشاركون في هذه الشهادة من اكتساب فهم عميق للأساليب القيادية المتقدمة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المتنوعة. سيتعلمون كيفية تحليل التحديات واتخاذ القرارات الحاسمة التي تعزز النمو والتطور المستدام. بالإضافة إلى ذلك، ستشمل الشهادة ورش عمل تفاعلية لتمكين المشاركين من تطبيق المهارات المكتسبة عمليًا. بنهاية هذه الشهادة، سيكون لدى القادة والمديرين القدرة على تحقيق التميز الإداري وقيادة فرقهم نحو الابتكار والنجاح، مما يساهم في تعزيز الأداء العام للمؤسسة وتحقيق رؤية مستقبلية مستدامة.
أساسيات القيادة المتقدمة
مفاهيم القيادة المتقدمة ودورها في الإدارة الفعّالة.
تحليل سمات القائد الناجح وتطويرها.
تطوير الرؤية الاستراتيجية للقادة.
أدوات التقييم الذاتي للقادة وتحسين الأداء.
أساليب تحفيز الفرق وتحقيق النتائج المثلى.
استراتيجيات التفكير الاستراتيجي
مبادئ التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.
تطوير خطط عمل استراتيجية لتحقيق الأهداف.
تحليل البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة.
استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي لاتخاذ القرارات.
تطبيق التفكير الاستراتيجي في حل المشكلات.
الابتكار في القيادة والإدارة
مفاهيم الابتكار وأثره على النجاح المؤسسي.
تحفيز الابتكار والإبداع داخل الفرق.
تنمية ثقافة الابتكار في بيئة العمل.
أدوات وتقنيات تعزيز الابتكار المؤسسي.
دراسات حالة عن الابتكار في القيادة.
مهارات التواصل القيادي الفعّال
أساليب التواصل الفعّال للقادة.
بناء الثقة والتأثير في الآخرين.
تطوير مهارات الاستماع والتواصل اللفظي وغير اللفظي.
إدارة النزاعات وبناء علاقات مهنية قوية.
تطبيقات عملية لتعزيز التواصل في القيادة.
اتخاذ القرارات وحل المشكلات
مراحل عملية اتخاذ القرار الفعّال.
تقنيات تحليل المشكلات وإيجاد الحلول المبتكرة.
استخدام البيانات والمعلومات في اتخاذ القرارات.
إدارة المخاطر المرتبطة بالقرارات القيادية.
أمثلة عملية على اتخاذ القرارات الناجحة.
أفضل ممارسات الإدارة العملية
التعرف على أفضل الممارسات في الإدارة العملية.
تطبيق المبادئ الأساسية للإدارة العملية الفعّالة.
أدوات تحسين العمليات وتبسيط الإجراءات الإدارية.
تطوير نظم إدارة الجودة لتحسين الأداء.
أمثلة عملية على تطبيق أفضل الممارسات الإدارية.
القيادة المستدامة والمسؤولية الاجتماعية
مفاهيم القيادة المستدامة وأثرها على المجتمع.
دور القادة في تعزيز المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات.
تطوير سياسات واستراتيجيات القيادة المستدامة.
قياس تأثير الاستدامة على الأداء المؤسسي.
أمثلة ناجحة عن القيادة المستدامة في المؤسسات.