الادارة المتميزة في صناعة الإيجابية والسعادة المؤسسية

الدورة M04

الادارة المتميزة في صناعة الإيجابية والسعادة المؤسسية

حتى يبدع الفرد لمؤسسته، يجب أن توفر المؤسسة بيئة تتقبل الإبداعات على أنواعها، إذ لا يمكن أن يبدع المرء في بيئة ترفض الجديد، وحتى تصبح بيئة المؤسسة بيئة إبداعية، يجب على المدير وفريق إدارته أن يقتنعوا بأن موظفيهم بإمكانهم أن يبدعوا ويبتكروا حلولاً لمشاكل تواجههم، بل ويجب أن يلغوا الكثير من القواعد العقيمة التي تضع حدود حول الموظفين تعيقهم في عملية الإبداع، ولما كان الإنسان عدو ما يجهل، فإن المدراء والإدارات يتخوفون من إعطاء صلاحيات للموظفين، ويجعلون عملية تسيير دفة المؤسسة تأتي عن طريق واحد، من الأعلى إلى الأسفل فقط، أعني الأوامر والتخطيط من الإدارة، والتنفيذ على الموظفين، وهذا ما يسبب مشكلة تبدو صغيرة، لكنها تتفاقم حتى تؤدي في بعض الأحيان إلى موت المؤسسات.

متابعة القراءة
عرض المواعيد

حضوري

8 جلسة
من ١ يونيو ولغاية ٥ يونيو ٢٠٢٦ مدريد - اسبانيا $4,250 تسجيل
من ١٣ يوليو ولغاية ١٧ يوليو ٢٠٢٦ فيينا - النمسا $4,250 تسجيل
من ١٠ اغسطس ولغاية ١٤ اغسطس ٢٠٢٦ نيويورك - الولايات المتحدة الاميركية $5,250 تسجيل
من ٧ سبتمبر ولغاية ١١ سبتمبر ٢٠٢٦ دبي - الامارات العربية المتحدة $2,850 تسجيل
من ٥ اكتوبر ولغاية ٩ اكتوبر ٢٠٢٦ ميونيخ - المانيا $4,250 تسجيل
من ٢ نوفمبر ولغاية ٦ نوفمبر ٢٠٢٦ مسقط - سلطنه عمان $3,550 تسجيل
من ٣٠ نوفمبر ولغاية ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ جاكارتا - اندونيسيا $3,850 تسجيل
من ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ ولغاية ١ يناير ٢٠٢٧ الرياض - المملكة العربية السعودية $2,850 تسجيل
مرر للمزيد

أونلاين / مباشر

8 جلسة
من ١ يونيو ولغاية ٥ يونيو ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ١٣ يوليو ولغاية ١٧ يوليو ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ١٠ اغسطس ولغاية ١٤ اغسطس ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٧ سبتمبر ولغاية ١١ سبتمبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٥ اكتوبر ولغاية ٩ اكتوبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٢ نوفمبر ولغاية ٦ نوفمبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٣٠ نوفمبر ولغاية ٤ ديسمبر ٢٠٢٦ $1,250 تسجيل
من ٢٨ ديسمبر ٢٠٢٦ ولغاية ١ يناير ٢٠٢٧ $1,250 تسجيل
مرر للمزيد

مقدمة

نظرة عامة على الدورة

حتى يبدع الفرد لمؤسسته، يجب أن توفر المؤسسة بيئة تتقبل الإبداعات على أنواعها، إذ لا يمكن أن يبدع المرء في بيئة ترفض الجديد، وحتى تصبح بيئة المؤسسة بيئة إبداعية، يجب على المدير وفريق إدارته أن يقتنعوا بأن موظفيهم بإمكانهم أن يبدعوا ويبتكروا حلولاً لمشاكل تواجههم، بل ويجب أن يلغوا الكثير من القواعد العقيمة التي تضع حدود حول الموظفين تعيقهم في عملية الإبداع، ولما كان الإنسان عدو ما يجهل، فإن المدراء والإدارات يتخوفون من إعطاء صلاحيات للموظفين، ويجعلون عملية تسيير دفة المؤسسة تأتي عن طريق واحد، من الأعلى إلى الأسفل فقط، أعني الأوامر والتخطيط من الإدارة، والتنفيذ على الموظفين، وهذا ما يسبب مشكلة تبدو صغيرة، لكنها تتفاقم حتى تؤدي في بعض الأحيان إلى موت المؤسسات.
 

 

ما الذي ستحققه

الأهداف التعليمية

  • خلق بيئة عمل صحية وجذابة من شأنها توفير إحساس المرح والسعادة والراحة للموظفين، ورغبتهم الشغوفة في المجيء للمؤسسة والعمل بجد وإخلاص وتسخير كل كفاءاتهم وخبراتهم للرقي بالمؤسسة لتحقيق أهدافها ورسالتها بأكمل وجه. بالطبع هذا من شأنه التأثير الإيجابي على المصلحة العامة ، حيث إن نجاح المؤسسات والشركات وتفوقها يعني الوصول إلى أعلى القمم من خلال همة المسؤولين وفرق عملهم، وبالتالي الاستدامة في التفوق والتميز في شتى المجالات والقطاعات.

من ينبغي أن يحضر

الفئة المستهدفة

  • المدراء العامون
  • مدراء الإدارات
  • رؤساء الأقسام
  • المشرفين
  • الموظفون العامون

محتوى الدورة

محاور الدورة ومجالات التعلم الرئيسية

المحور ١

الرؤية الإبداعية وبيئة عمل محفزة مشجعة على التطوير

  • المفهوم العلمي لـ "بيئة العمل" Work Environment
  • أنواع بيئة العمل
  • أبعاد بيئة العمل الفاعلة
  • آليات تحسين بيئة العمل
  • الرؤية الإبداعية الحديثة في توفير بيئة عمل تطويرية
  • الكفاءة و الفعالية في خلق بيئة عمل تحفيزية

المحور ٢

القيادة و الاحترافية في خلق وتحفيز بيئة عمل متغيرة مرنة

  • القيادة في التخطيط والتنظيم و المتالعة وتقييم الأداء
  • القيادة في الرقابة والمتابعة بالتخطيط
  • القيادة في التفكير الإبداعي وخلق بيئة عمل إبتكارية مرنة
  • القيادة في التوجيه و التحفيز في بيئة عمل فعالة
  • القيادة وسيكولوجية صنع القرار الذكي في بيئة عمل محفزة

المحور ٣

إستراتيجيات القيادة الإبتكارية والإبداعية المتميزة

  • العلاقة بين القائد والمدير
  • آليات تحول المدير إلى قائد فعال
  • مهارات القيادة الإبتكارية والإبداعية
  • نموذج Wics للقيادة الديناميكية الذكية
  • مقومات القيادة الإبتكارية والإبداعية
  • القيادة الإبداعية في مواجهة التحديات المعاصرة

المحور ٤

بيئة العمل الفعالة وآليات تطوير و تميز العمل الجماعي

  • مهارات المدير الفعال في فرق العمل
  • قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
  • دور المهارات الإدارية في تحقيق التمكين النفسي للأفراد الفريق
  • الإدارة الفاعلة في حل النزاعات وتفعيل نتائج الفريق
  • الخصائص الخمسة لفريق العمل الناجح من خلال فكر القيادة الفاعلة
  • دور فرق العمل في تطبيق آليات بيئة العمل الفعالة

المحور ٥

الأدوات الإدارية الحديثة في بناء و إدارة بيئة عمل متميزة

  • مفهوم التغيير و نظرية التحسين المستمر
  • آليات بناء بيئة العمل قادرة على التعامل مع التغيير
  • دور التمكين في إدارة بيئة العمل الإيجابية
  • معايير التميز المؤسسي من خلال تفعيل بيئة العمل
  • التحديات المؤثرة في بناء فرق عمل متميزة

الأسئلة الشائعة

الأسئلة المتكررة

ماذا تغطي دورة الادارة المتميزة في صناعة الإيجابية والسعادة المؤسسية (M04)؟

تغطي هذه الدورة الادارة والقيادة من خلال برنامج منظم لمدة خمسة أيام يركز على التطبيق العملي والنقاش والتخطيط للتنفيذ.

متى تبدأ الجلسة القادمة؟

تبدأ الجلسة المجدولة القادمة في من ١ يونيو ولغاية ٥ يونيو ٢٠٢٦، مع تواريخ إضافية للحضور المباشر وخيارات أونلاين / مباشر موضحة في قسم مواعيد الدورة.

من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟

المدراء العامون, مدراء الإدارات, رؤساء الأقسام

كيف يمكنني التسجيل في الجلسة؟

استخدم أي زر تسجيل بجانب تواريخ الدورة المتاحة لفتح صفحة تسجيل المشاركين وإرسال طلب الحجز للجلسة المختارة.

هل هذه الدورة متاحة أونلاين وكذلك حضوريًا؟

نعم. تتضمن صفحة تفاصيل الدورة جلسات حضورية وجلسات أونلاين / مباشر، مع مواءمة الخيارات الأونلاين مع نفس تواريخ الدورة لتسهيل التخطيط.

أين تُعقد الجلسات الحضورية؟

تشمل مواقع الجلسات الحضورية الحالية: مدريد - اسبانيا، فيينا - النمسا، نيويورك - الولايات المتحدة الاميركية، دبي - الامارات العربية المتحدة، ميونيخ - المانيا، مسقط - سلطنه عمان، جاكارتا - اندونيسيا، الرياض - المملكة العربية السعودية.

هل تحتاج إلى مزيد من المعلومات؟

تواصل مع فريق المعهد لمعرفة تفاصيل الدورة وخيارات التنفيذ ودعم المشاركين.

اتصل بنا