قياس الأداء والتحليل الاستراتيجي للموارد البشرية

أساسيات قياس الأداء في الموارد البشرية

• تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).

• أهمية قياس الأداء في الموارد البشرية.

• تحديد الأهداف والمعايير لقياس الأداء.

• مبادئ تصميم نظام قياس الأداء.

• التحديات الشائعة في قياس الأداء.

تحليل الأداء الاستراتيجي

• تطبيق التحليل الاستراتيجي للبيانات.

• أدوات وتقنيات التحليل الاستراتيجي.

• فهم العلاقة بين الأداء والأهداف الاستراتيجية.

• استخدام البيانات للتنبؤ والتخطيط.

• تقييم الأثر الاستراتيجي للموارد البشرية.

تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية

• اختيار مؤشرات الأداء المناسبة.

• تصميم وتنفيذ مؤشرات الأداء.

• ربط مؤشرات الأداء بالأهداف التنظيمية.

• تقييم فعالية مؤشرات الأداء.

• تحديث وتعديل مؤشرات الأداء.

تحسين الأداء التنظيمي

• استراتيجيات لتحسين الأداء.

• تحليل الأداء وتحديد مجالات التحسين.

• إنشاء خطط تحسين الأداء.

• متابعة وتقييم تحسين الأداء.

• تعزيز ثقافة الأداء العالي.

التحليلات في الموارد البشرية

• تطبيق التحليلات البيانية في الموارد البشرية.

• استخدام أدوات تحليل البيانات.

• فهم البيانات وتحويلها إلى رؤى.

• تحليل الاتجاهات والتوقعات في الموارد البشرية.

• تقييم تأثير التحليلات على القرارات الاستراتيجية.

التكامل بين قياس الأداء والتخطيط الاستراتيجي

• دمج مؤشرات الأداء في التخطيط الاستراتيجي.

• التنسيق بين أهداف الأداء والأهداف العامة.

• توظيف البيانات في صنع القرارات الاستراتيجية.

• تقييم الأداء الاستراتيجي للموارد البشرية.

• تطوير خطط استراتيجية مستندة إلى الأداء.

تطبيق التكنولوجيا في قياس الأداء

• استخدام الأنظمة التكنولوجية لتتبع الأداء.

• تحليل البيانات باستخدام أدوات تكنولوجية.

• دمج الأنظمة التكنولوجية مع استراتيجيات الأداء.

• تحسين كفاءة قياس الأداء من خلال التكنولوجيا.

• التحديات والفرص في استخدام التكنولوجيا.

تحديات وحلول في قياس الاداء البشري 

• التعرف على التحديات الشائعة في قياس الأداء.

• تطوير حلول فعالة للتحديات.

• إدارة التغيير في أنظمة قياس الأداء.

• تحسين دقة وفعالية قياس الأداء.

• مشاركة النتائج والرؤى مع الإدارة العليا.