الدورة M68
حوكمة المخاطر الاستراتيجية وإدارة الأزمات المؤسسية
في عالم يتّسم بعدم اليقين وبتسارع الاضطرابات التشغيلية والاقتصادية، أصبحت المؤسسات بحاجة أكثر من أي وقت مضى لتبنّي أطر متقدمة لإدارة المخاطر والجاهزية للأزمات. ومن هنا تنطلق دورة " حوكمة المخاطر الاستراتيجية وإدارة الأزمات المؤسسية " لتزويد المشاركين بإطار شامل يمكّنهم من بناء منظومة حوكمة قوية، تستبق التهديدات، وتُحسّن جودة اتخاذ القرار، وتضمن حماية مصالح المؤسسة في بيئات تتغير بوتيرة عالية.
متابعة القراءةحضوري
8 جلسةأونلاين / مباشر
8 جلسةمقدمة
نظرة عامة على الدورة
في عالم يتّسم بعدم اليقين وبتسارع الاضطرابات التشغيلية والاقتصادية، أصبحت المؤسسات بحاجة أكثر من أي وقت مضى لتبنّي أطر متقدمة لإدارة المخاطر والجاهزية للأزمات. ومن هنا تنطلق دورة " حوكمة المخاطر الاستراتيجية وإدارة الأزمات المؤسسية " لتزويد المشاركين بإطار شامل يمكّنهم من بناء منظومة حوكمة قوية، تستبق التهديدات، وتُحسّن جودة اتخاذ القرار، وتضمن حماية مصالح المؤسسة في بيئات تتغير بوتيرة عالية.
تركّز الدورة على ترسيخ مفاهيم الحوكمة الاستراتيجية للمخاطر من خلال تحليل بيئات العمل المعقّدة، وتطبيق منهجيات ERM، وتطوير سياسات وهياكل تُمكّن المؤسسات من ربط المخاطر بالتوجهات الاستراتيجية والأهداف طويلة المدى. كما يتم التعمق في إدارة الأزمات عبر مراحلها الثلاث: الاستعداد، الاستجابة، والتعافي، مع تقديم أدوات رقمية وأنظمة إنذار مبكر تساعد على مواجهة السيناريوهات الحرجة بكفاءة عالية. وتعرض الدورة نماذج من قطاعات حكومية وحيوية توضّح كيف يمكن للحوكمة القوية تحويل الأزمات إلى فرص للتطوير.
وتُسلّط الدورة الضوء على كيفية تعزيز المرونة المؤسسية عبر بناء نظم استمرارية الأعمال، وتحسين التكامل بين إدارات المخاطر، والطوارئ، والامتثال، والاتصال المؤسسي. كما تُقدّم ممارسات عالمية في هيكلة السلطات، والضوابط الداخلية، وإدارة الفرق أثناء الأزمات، بما يضمن قدرة المؤسسة على الصمود، والعودة إلى وضع أفضل بعد أي تهديد. وبذلك تُعد الدورة منصة استراتيجية للقيادات التي تسعى لبناء منظومات قوية، مرنة، ومتمكنة من مواجهة المستقبل بثقة.
ما الذي ستحققه
الأهداف التعليمية
- فهم الإطار الشامل لحوكمة المخاطر الاستراتيجية ودوره الحيوي في دعم القرارات المؤسسية.
- تحليل بيئات المخاطر المعقدة وربطها بالأهداف الاستراتيجية لضمان جاهزية مؤسسية استباقية فعّالة.
- تطبيق منهجيات إدارة المخاطر المؤسسية ERM وتقييم مستويات التعرض وفق السياقات التشغيلية المتغيرة.
- تصميم سياسات متقدمة للمخاطر والأزمات ترتكز على الأدلة والمعايير الدولية المعتمدة دائمًا.
- بناء منظومات إنذار مبكر للكشف عن التهديدات المحتملة والاستجابة لها بأعلى درجات الفاعلية.
- إدارة الأزمات عبر مراحلها الثلاث باستخدام نماذج وأدوات متقدمة تضمن استجابة احترافية شاملة.
- تعزيز كفاءة التنسيق المؤسسي أثناء الأزمات وتحسين الاتصال الداخلي والخارجي لضمان استقرار العمليات.
- تطوير خطط استمرارية الأعمال وربطها بالتعافي المؤسسي لضمان جاهزية تشغيلية مستمرة دائمًا.
- تحليل فجوات المرونة المؤسسية ووضع خطط تحسين مستدامة ترفع جاهزية المؤسسة للأزمات المستقبلية.
- قيادة منظومات المخاطر والأزمات من منظور استراتيجي يرتكز على الحوكمة واتخاذ القرار المبني بالبيانات.
من ينبغي أن يحضر
الفئة المستهدفة
- تعتمد هذه الدورة على أسلوب تدريبي مبني على الشرح الواضح والنقاش التفاعلي، بهدف تبسيط مفاهيم حوكمة المخاطر والأزمات وتحويلها إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق داخل المؤسسات. يتم عرض الأفكار والنماذج من خلال عروض تقديمية عملية، وأمثلة من واقع العمل، تساعد المشاركين على فهم كيفية تحليل المخاطر والتعامل مع الأزمات بمهنية وفعالية.
- كما تتضمن الجلسات تمارين قصيرة لتحليل سيناريوهات محتملة، وورش عمل مبسطة تساعد المشاركين على تطبيق منهجيات إدارة الأزمات وتصميم خطط استمرارية الأعمال. ويتم توظيف دراسات حالة سهلة وواضحة لتوضيح كيفية بناء أنظمة إنذار مبكر، وكيفية التعامل مع المواقف الحرجة، إضافة إلى نقاشات جماعية لتعزيز تبادل الخبرات بين المشاركين. وتهدف هذه المنهجية إلى تقديم محتوى عميق بأسلوب مبسّط ومباشر يتيح لجميع المستويات المهنية الاستفادة من البرنامج وتطبيق مفاهيمه فورًا في بيئات العمل.
محتوى الدورة
محاور الدورة ومجالات التعلم الرئيسية
المحور ١
مدخل إلى حوكمة المخاطر الاستراتيجية
- مفهوم حوكمة المخاطر وأهميته للمؤسسات الحديثة.
- العلاقة بين المخاطر والاستراتيجية المؤسسية.
- أنواع المخاطر في البيئات الحكومية والخاصة.
- مبادئ الشفافية والمسؤولية في حوكمة المخاطر.
- التحديات الحالية في إدارة المخاطر.
المحور ٢
تحليل بيئة المخاطر وتقدير أولوياتها
- خطوات التعرف على المخاطر وتحديد مصادرها.
- أدوات تحليل المخاطر التقليدية والمتقدمة.
- مصفوفات التقييم وتحديد أولويات المعالجة.
- أثر التغيرات الخارجية على مستوى المخاطر.
- إعداد تقارير مخاطر واضحة وفعّالة.
المحور ٣
إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
- عناصر إطار إدارة المخاطر المؤسسية.
- دمج إدارة المخاطر بالخطط الاستراتيجية.
- دور أصحاب المصلحة في إدارة المخاطر.
- بناء ثقافة ووعي مؤسسي بالمخاطر.
- متابعة وتحديث سجل المخاطر Risk Register.
المحور ٤
سياسات وإجراءات المخاطر
- أهمية وجود سياسة مخاطر واضحة للمؤسسة.
- مكونات سياسة المخاطر وعناصرها الأساسية.
- تطوير إجراءات التعامل مع المخاطر.
- مواءمة السياسات مع المتطلبات التنظيمية.
- مراجعة وتحديث سياسات المخاطر بانتظام.
المحور ٥
إدارة الأزمات المؤسسية
- مفهوم الأزمة وخصائص المواقف الحرجة.
- مراحل إدارة الأزمات الثلاث: استعداد – استجابة – تعافٍ.
- دور القيادات أثناء التعامل مع الأزمات.
- أدوات إدارة الأزمة ومراكز التحكم.
- إدارة الاتصال الداخلي والخارجي أثناء الأزمة.
الأسئلة الشائعة
الأسئلة المتكررة
ماذا تغطي دورة حوكمة المخاطر الاستراتيجية وإدارة الأزمات المؤسسية (M68)؟
تغطي هذه الدورة الادارة والقيادة من خلال برنامج منظم لمدة خمسة أيام يركز على التطبيق العملي والنقاش والتخطيط للتنفيذ.
متى تبدأ الجلسة القادمة؟
تبدأ الجلسة المجدولة القادمة في من ١ يونيو ولغاية ٥ يونيو ٢٠٢٦، مع تواريخ إضافية للحضور المباشر وخيارات أونلاين / مباشر موضحة في قسم مواعيد الدورة.
من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟
تعتمد هذه الدورة على أسلوب تدريبي مبني على الشرح الواضح والنقاش التفاعلي، بهدف تبسيط مفاهيم حوكمة المخاطر والأزمات وتحويلها إلى خطوات عملية قابلة للتطبيق داخل المؤسسات. يتم عرض الأفكار والنماذج من خلال عروض تقديمية عملية، وأمثلة من واقع العمل، تساعد المشاركين على فهم كيفية تحليل المخاطر والتعامل مع الأزمات بمهنية وفعالية., كما تتضمن الجلسات تمارين قصيرة لتحليل سيناريوهات محتملة، وورش عمل مبسطة تساعد المشاركين على تطبيق منهجيات إدارة الأزمات وتصميم خطط استمرارية الأعمال. ويتم توظيف دراسات حالة سهلة وواضحة لتوضيح كيفية بناء أنظمة إنذار مبكر، وكيفية التعامل مع المواقف الحرجة، إضافة إلى نقاشات جماعية لتعزيز تبادل الخبرات بين المشاركين. وتهدف هذه المنهجية إلى تقديم محتوى عميق بأسلوب مبسّط ومباشر يتيح لجميع المستويات المهنية الاستفادة من البرنامج وتطبيق مفاهيمه فورًا في بيئات العمل.
كيف يمكنني التسجيل في الجلسة؟
استخدم أي زر تسجيل بجانب تواريخ الدورة المتاحة لفتح صفحة تسجيل المشاركين وإرسال طلب الحجز للجلسة المختارة.
هل هذه الدورة متاحة أونلاين وكذلك حضوريًا؟
نعم. تتضمن صفحة تفاصيل الدورة جلسات حضورية وجلسات أونلاين / مباشر، مع مواءمة الخيارات الأونلاين مع نفس تواريخ الدورة لتسهيل التخطيط.
أين تُعقد الجلسات الحضورية؟
تشمل مواقع الجلسات الحضورية الحالية: بروكسل - بلجيكا، لوكسمبورغ، مدريد - اسبانيا، فيينا - النمسا، نيويورك - الولايات المتحدة الاميركية، دبي - الامارات العربية المتحدة، ميونيخ - المانيا، مسقط - سلطنه عمان.
هل تحتاج إلى مزيد من المعلومات؟
تواصل مع فريق المعهد لمعرفة تفاصيل الدورة وخيارات التنفيذ ودعم المشاركين.
طلب سريع
إرسال طلب سريع
أرسل استفسارًا سريعًا حول هذه الدورة وسيتواصل معك فريق المعهد.
عرض سعر
احصل علي عرض سعر
اختر نوع الدورة والتاريخ ثم حمّل عرض السعر. سيتم أيضًا إرسال نسخة PDF إلى بريدك الإلكتروني.
برامج تدريب أعمال احترافية بمعايير دولية