الدورة L03
الدينامكيات القيادة الاستراتيجية للأعمال والأفراد
القيادة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه للمرؤوسين بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء، كما أن المهارات القيادية تعزز المقدرة في التعامل مع المشكلات، والإدارة الفاعلة لضغوط العمل. وبما أن القائد الاستراتيجي هو أحد المصادر الرئيسة لنجاح المنظمة وتميزها، فهذا البرنامج يوفر المعرفة التي تبني هذا القائد وتؤهله من خلال المعرفة التي توفرها الميادين المتنوعة ذات الصلة .
متابعة القراءةحضوري
أونلاين / مباشر
مقدمة
نظرة عامة على الدورة
القيادة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فاعلة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه للمرؤوسين بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء، كما أن المهارات القيادية تعزز المقدرة في التعامل مع المشكلات، والإدارة الفاعلة لضغوط العمل. وبما أن القائد الاستراتيجي هو أحد المصادر الرئيسة لنجاح المنظمة وتميزها، فهذا البرنامج يوفر المعرفة التي تبني هذا القائد وتؤهله من خلال المعرفة التي توفرها الميادين المتنوعة ذات الصلة .
تصف هذه الدورة أيضا المهارات والجدارات التي يجب ان يمتلكها القائد الاستراتيجي كي يستطيع التأثير في أفكار الاخرين وسلوكياتهم والحصول على أفضل أداء منهم لصالح المنظمة. ومن هذه المهارات: مهارات الاتصال والتواصل مع الاخرين (افراد او وحدات ادارية او منظمات) سواء داخل التنظيم او خارجه، مهارات التنسيق والتوجيه، حل النزاعات والصراعات الحاصلة داخل التنظيم او مع المحيط الخارجي، التحفيز بأشكاله المختلفة، تعزيز القدرات التفاوضية لدى القادة، العمل في ظل الضغوطات، والقدرة على حل المشكلات واتخاذ القرارات سواء التكتيكية منها او الاستراتيجية. كما تقدم الدورة الوسائل والأدوات التي يمكن توظيفها لإكساب القادة المهارات القيادية اللازمة .
ما الذي ستحققه
الأهداف التعليمية
- اتقان القيادة الاستراتيجية والأدوار الرئيسية لها .
- كيفية بناء فرق قادرة على التنظيم الذاتي للمشاريع التي تحتاج إلى مرونة .
- تعزيز الممارسات القيادية بشكل جيد في حالات عدم اليقين والتعقيد والاضطراب .
- التعريف بالمفاهيم والأسس العلمية للتميز والابتكار الإداري .
- معرفة أساليب القيادة الاستراتيجية وقوة صنع القرار .
- توظيف التفكير الابتكاري في حل المشكلات وصنع القرارات ذات الجودة العالية .
- التفكير بشكل استراتيجي ، والتنافس بنجاح ، واغتنام فرص النمو .
- القيادة بشكل أصيل وأخلاقي على جميع المستويات وتعزيز ثقافة المساءلة في جميع أنحاء المنظمة .
- بناء الثقة في نفسك كقائد وصانع قرار ومفاوض .
- اتقان الممارسات القيادية لخلق بيئة عمل تشجع على الإبداع والابتكار .
- توظيف الذكاء العاطفي في القيادة الاستراتيجة .
- رفع أداء الأشخاص والفرق للفوز بالتعاون والتعاون والإبداع والابتكار وتحمل المسؤولية - باستخدام تقنيات قيادة القيمة.
من ينبغي أن يحضر
الفئة المستهدفة
- تم تصميم هذه الدورة التدريبية للمدراء ورؤساء الأقسام ومساعدوهم والمشرفين وقادة الفرق والمرشحين لمناصب قيادية .
محتوى الدورة
محاور الدورة ومجالات التعلم الرئيسية
المحور ١
أساسيات القيادة الاستراتيجية
- منظومة القيادة الحديثة والشبكات القيادية
- كيفية تحويل المدير إلى قائد "المدير القائد" (الأدوات - الأساليب)
- صفات القائد الناجح (شخصية - قيادية مهارية)
- كيفية إختيار النمط القيادي المناسب في المواقف المختلفة
المحور ٢
استراتيجيات القيادة الاستراتيجية والإبداعية
- منظومة الإبتكار والإبداع (المفهوم والأبعاد)
- الطريق إلى الإبتكار والإبداع (الخطوات - المهارات المطلوبة)
- أساليب الإبداع والإبتكار ومهارات الإستخدام
- أساسيات القيادة الاستراتيجية الإبداعية
- خصائص القيادة الاستراتيجية الإبداعية
- مقومات القيادة الاستراتيجية الإبداعية
المحور ٣
خصائص القادة المبدعين
- القائد المبتكر والقائد المبدع وتوليد البدائل
- أساليب توليد الأفكار الجديدة
- مهارات تقديم وترتيب الأفكار الجديدة
- كيفية ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل
- دور القائد في تطوير ثقافة الإبتكار
- القائد المبدع وإتخاذ القرارات الإبتكارية
المحور ٤
الإستراتيجيات الإدارية والقيادية الحديثة
- السمات والإستراتيجيات الإدارية والقيادية الحديثة وسمات كل منها
- المفاهيم الأساسية لنظم الإستراتيجيات الإدارية المعاصرة والتي تشمل
- إدارة الجودة الشاملة
- معايرة العمليات
- إعادة بناء العمليات
- مؤشر قياس الأداء الرئيسية KPI
- بطاقات الأداء المتوازن BSC
- والقيادة
- المهارات الإدارية لتحقيق الإتصال الفعال
- الإدارة الإشرافية الفعالة لجماعات العمل وتوجيه وتنمية الأفراد
المحور ٥
مفهوم الابتكار والابداع
- تعريف الابتكار من خلال السوق
- المجتمع الابتكاري
- علم نماذج الابتكار
- التفكير الابتكاري.
- دراسة وتحليل المتغيرات العالمية
- المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي
- متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي
الأسئلة الشائعة
الأسئلة المتكررة
ماذا تغطي دورة الدينامكيات القيادة الاستراتيجية للأعمال والأفراد (L03)؟
تغطي هذه الدورة برامج اعداد القادة من خلال برنامج منظم لمدة خمسة أيام يركز على التطبيق العملي والنقاش والتخطيط للتنفيذ.
متى تبدأ الجلسة القادمة؟
تبدأ الجلسة المجدولة القادمة في من ٦ يوليو ولغاية ١٠ يوليو ٢٠٢٦، مع تواريخ إضافية للحضور المباشر وخيارات أونلاين / مباشر موضحة في قسم مواعيد الدورة.
من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟
تم تصميم هذه الدورة التدريبية للمدراء ورؤساء الأقسام ومساعدوهم والمشرفين وقادة الفرق والمرشحين لمناصب قيادية .
كيف يمكنني التسجيل في الجلسة؟
استخدم أي زر تسجيل بجانب تواريخ الدورة المتاحة لفتح صفحة تسجيل المشاركين وإرسال طلب الحجز للجلسة المختارة.
هل هذه الدورة متاحة أونلاين وكذلك حضوريًا؟
نعم. تتضمن صفحة تفاصيل الدورة جلسات حضورية وجلسات أونلاين / مباشر، مع مواءمة الخيارات الأونلاين مع نفس تواريخ الدورة لتسهيل التخطيط.
أين تُعقد الجلسات الحضورية؟
تشمل مواقع الجلسات الحضورية الحالية: مسقط - سلطنه عمان، جاكارتا - اندونيسيا، نيويورك - الولايات المتحدة الاميركية، دبي - الامارات العربية المتحدة، ميونيخ - المانيا.
هل تحتاج إلى مزيد من المعلومات؟
تواصل مع فريق المعهد لمعرفة تفاصيل الدورة وخيارات التنفيذ ودعم المشاركين.
طلب سريع
إرسال طلب سريع
أرسل استفسارًا سريعًا حول هذه الدورة وسيتواصل معك فريق المعهد.
عرض سعر
احصل علي عرض سعر
اختر نوع الدورة والتاريخ ثم حمّل عرض السعر. سيتم أيضًا إرسال نسخة PDF إلى بريدك الإلكتروني.
برامج تدريب أعمال احترافية بمعايير دولية