منهجية التدريب في دورة " القائد المؤثر: القيادة بالإلهام والتحفيز " ترتكز على توفير بيئة تعليمية ديناميكية ومشاركة، تجمع بين التعلم النظري والتطبيق العملي. من خلال استخدام مزيج من المحاضرات التفاعلية، ورش العمل، تمارين العصف الذهني، ودراسات الحالة المحددة، يتم تشجيع المشاركين على استكشاف وتطوير مهارات القيادة الفعّالة، التواصل القوي، وبناء العلاقات. تهدف هذه المنهجية إلى تعزيز النفوذ القيادي للمشاركين وقدرتهم على التأثير بإيجابية داخل المؤسسات التي يعملون بها. كما يتم تعزيز التعلم من خلال تقديم تغذية راجعة فورية وبنّاءة، وجلسات التقييم الذاتي لمساعدة المشاركين على تحديد مجالات التحسين ووضع خطط عمل شخصية لتطبيق ما تعلموه بشكل فعال في بيئاتهم العملية، مما يؤدي إلى تطوير قدراتهم القيادية وتعزيز تأثيرهم المؤسسي.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
في عالم الأعمال المتسارع والمتغير باستمرار، تعتبر القيادة بالإلهام والتحفيز واحدة من أهم المهارات التي يجب أن يتحلى بها القادة لتحقيق النجاح والتميز. تهدف هذه الدورة " القائد المؤثر: القيادة بالإلهام والتحفيز " إلى تمكين القادة من تطوير قدراتهم القيادية عبر التركيز على الأساليب الإبداعية لتحفيز الفرق والإلهام لتحقيق الأهداف المشتركة. ستتناول الدورة مفاهيم القيادة الحديثة وكيفية تطبيقها في بيئات العمل المختلفة لتحقيق أداء عالي ومستدام.
في هذه الدورة، سيتعلم المشاركون كيفية توظيف مهارات التواصل الفعّال لبناء علاقات قوية مع أعضاء الفريق، وكيفية تقديم التوجيه والتحفيز بطرق تزيد من الإنتاجية وتعزز روح الابتكار. كما سيتم استعراض استراتيجيات عملية للتعامل مع التحديات اليومية وتحفيز الأفراد على تقديم أفضل ما لديهم. من خلال الجمع بين النظريات القيادية والتطبيقات العملية، ستمنح هذه الدورة القادة الأدوات والمعرفة اللازمة لتكون لهم بصمة إيجابية ومستدامة في مؤسساتهم.
أساسيات القيادة المؤثرة
تعريف القيادة المؤثرة وأهميتها.
خصائص وسمات القائد المؤثر.
الفرق بين السلطة والنفوذ في القيادة.
تطوير الذات كأساس للقيادة المؤثرة.
القيادة بالقدوة وتأثيرها على الفريق.
تطوير الكاريزما القيادية
فهم مفهوم الكاريزما وأهميتها في القيادة الفعّالة.
تحليل صفات القائد الكاريزمي وكيفية تطويرها.
تطوير مهارات التواصل غير اللفظي لزيادة الكاريزما.
بناء الثقة والمصداقية كعنصر أساسي للكاريزما.
تمارين عملية لتعزيز الكاريزما الشخصية في مواقف القيادة.
القيادة بالإلهام والتحفيز
فهم أسس القيادة الملهمة ودورها في تحقيق الأهداف.
استراتيجيات إلهام وتحفيز الفرق لتحقيق الأداء العالي.
التعرف على دوافع الأفراد واستخدامها في التحفيز.
تطبيق تقنيات التحفيز الذاتي لتحفيز الآخرين.
قصص نجاح ودراسات حالة عن قادة ملهمين.
بناء علاقات قوية وتعزيز التعاون
أساليب بناء العلاقات المهنية الفعّالة داخل المؤسسة.
تقنيات تعزيز التعاون والعمل الجماعي بين الفرق.
إدارة الصراعات وبناء ثقافة الاحترام المتبادل.
التواصل الفعّال كأداة لبناء العلاقات القوية.
تطبيق مهارات القيادة الملهمة في بيئات العمل المختلفة.
التواصل الفعّال وقيادة فرق
أسس التواصل القيادي الفعّال.
تقنيات الاستماع النشط والتغذية الراجعة.
قيادة الاجتماعات وتسهيل الحوارات البنّاءة.
إدارة النزاعات وحل المشكلات داخل الفريق.
تعزيز التعاون والعمل الجماعي.
استراتيجيات تحفيز الفريق
تحديد محفزات الأداء للأفراد والفريق.
تقنيات التحفيز والإلهام للفرق.
بناء ثقافة تنظيمية تعزز الدافعية.
تطوير برامج التقدير والمكافآت.
التعامل مع تحديات الدافعية والانخراط.
إدارة التغيير والابتكار
فهم ديناميكيات التغيير في المؤسسات.
قيادة عمليات التغيير الاستراتيجية.
تشجيع الابتكار وقبول الأفكار الجديدة.
التغلب على مقاومة التغيير.
تقييم وإدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير.
التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
أهمية التفكير الاستراتيجي في القيادة.
تقنيات وأدوات التفكير الاستراتيجي.
اتخاذ قرارات مبنية على البيانات والتحليل.
التخطيط السيناريو والتخطيط المستقبلي.
تقييم القرارات وتعديل الاستراتيجيات.