Close
الرئيسية
الدورات التدريبية
الدورات الادارية
الإدارية والقيادية وتطوير الذات
برامج اعداد القادة
المهارات الشخصية وتطوير الذات
المــوارد البشـريـة والتـدريـب
العلاقات العامة والإعلام
الدورات التخصصية
المحاسبة والمالية
السكرتارية وإدارة المكاتب
إدارة المشاريع
العقود والمناقصات
القانونية والقضائية
الدورات المهنية
المشتريات والمخازن واللوجستية
الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
التطوير المهني والتدريب عن بُعد
اماكن الانعقاد
ابوظبي
دبي
القاهرة
اسطنبول
كوالالمبور
لندن
امستردام
ميونيخ
اتصل بنا
+971 55 2950008
info@acaad.net
من الاثنين الى الجمعه ٨ ص وحتى ٥ م
تواصل معنا
الرئيسية
الدورات التدريبية
الدورات الاداريه
الإدارية والقيادية وتطوير الذات
برامج اعداد القادة
المهارات الشخصية وتطوير الذات
المــوارد البشـريـة والتـدريـب
العلاقات العامة والإعلام
الدورات التخصصية
المحاسبة والمالية
السكرتارية وإدارة المكاتب
إدارة المشاريع
العقود والمناقصات
القانونية والقضائية
الدورات المهنية
المشتريات والمخازن واللوجستية
الأمــن والسلامة والصحة المهنية والبيئة
التطوير المهني والتدريب عن بُعد
اماكن الانعقاد
ابوظبي
دبي
القاهرة
اسطنبول
كوالالمبور
لندن
امستردام
ميونيخ
اتصل بنا
facebook
Linkedin
Twitter
Whatsapp
معلومات عامة حول
التقنيات الإدارية في تحليل وتبسيط العمليات وإجراءات العمل
الفئة المستهدفه
المدراء والمشرفون والموظفون الذين يشاركون في تصميم وتبسيط إجراءات العمل أو المستخدمون النهائيون لهذه الإجراءات
الاساليب العملية للبرنامج
سستتناول الدورة التدريبية أهم الأساليب العلمية المتخذه لتبسيط الإجراءات داخل أي منظمة، طبقا لمراحل تحسين وتطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات فيها، فهناك العديد من المداخل والمناهج الإدارية الحديثة لتطوير إجراءات العمل التي تمكننا من تطوير نظم وأساليب العمل من منظورالابتكار والإبداع . ومن هنا سنتتطرق الى أهم نظم وإجراءات العمل في تحسين معدلات الأداء، وكيفية إمكانية تحديد مؤشرات ومعايير الحاجة إلى تطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات داخل المنظمات، وتطبيق خطوات فائقة التميز للتخلص من بيروقراطية العمل والروتين للانطلاق في فضاء الإبداع والتميز المستمر وذلك لضمان استمرارية ديناميكية وتطوير الأعمال للتميز .
مدة البرنامج
مدة البرنامج 25 ساعه تدريبيه - بمعدل 5 ساعات يومياً ولمدة 5 ايام
مقدمة عن البرنامج
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتطوير إجراءات وأساليب العمل وفقا لمعاييرالإبتكار والإبداع لتزويد المشاركين بأفضل الممارسات المتقدمة في هذا المجال الحيوي لإحداث تحول جذري في أليات العمل وتحسين الأداء وسيغطي البرنامج أيضا آثار تكنولوجيا الاتصال الحديثة على المنظمات وعلى المطالب المتغيرة وإجراءات وآليات وأساليب العمل الحديثة ومع نهاية الدورة التدريبية سيكون المشاركون على دراية كاملة بفهم قيمة التطوير المستم رلأساليب وآليات العمل وتبسيط الإجراءات لتطبيق افضل المهارات والمعارف المكتسبة في بيئة أعمالهم وفق معايير الابتكار والابداع الحديثة.
التواريخ و اماكن الانعقاد
في الفتره من من ٢٦ فبراير ولغاية ١ مارس ٢٠٢٤ في
ميونيخ - المانيا
في الفتره من من ٢٠ ولغاية ٢٤ مايو ٢٠٢٤ في
دبي - الامارات العربية المتحده
في الفتره من من ١ ولغاية ٥ يوليو ٢٠٢٤ في
لندن - المملكة المتحدة
في الفتره من من ١٢ ولغاية ١٦ أغسطس ٢٠٢٤ في
دبي - الامارات العربية المتحده
في الفتره من من ٢٣ ولغاية ٢٧ سبتمبر ٢٠٢٤ في
أبوظبي - الامارات العربية المتحدة
في الفتره من من ١١ ولغاية ١٥ نوفمبر ٢٠٢٤ في
لندن - المملكة المتحدة
Peloton
Fitbit
Blue Bottle
Goodreads
Evident
سجل الان
X
المحاور العملية للبرنامج
الوحدة الأولى : مفهوم تبسيط العمل وأهميته
إعداد وتحليل مخطط توزيع العمل
إعادة تقسيم عبء العمل وإعادة توزيع الوظائف
تبسيط الإجراءات لتحسين الإنتاجية
تحسين وتبسيط وإختصار النماذج والخطوات.
تحسين التخطيط الداخلي لمكان العمل.
زيادة تمكين العاملين وزيادة الأداء البشري.
تطوير بيئة عمل أفضل وتخفيض الهدر وضياع الوقت والعمل المعتاد
تحسين كفاءة وفعالية الموظفين
تحسين كفاءة النماذج
ورشة عمل وحالات عملية
الوحدة الثانية : أعراض وتشخيص تعقيدات إجراءات العمل
تراكم العمل
الخطوات متعددة المراحل
القوة العاملة غير المنتجة
الرجوع إلى أعداد كبيرة من الملفات
التنقلات الكثيرة للموظفين
المراحل المتعددة للرقابة والمراجعة
التوقيعات والموافقات/النسخ غير الضرورية أو التي لا معني لها
حالة نموذجية للشكليات، وإجراءات العمل، والنماذج المعقدة
ورشة عمل وحالات عملية
الوحدة الثالثة : مراحل تطبيق تطوير نظم العمل وتبسيط الإجراءات
الهيكلة التنظيمية وأساليب تحليلها وتحديد مجالات القوة والضعف
التنظيم والأساليب (الأهمية ، الأهداف ، المهام )
الجوانب الإنسانية في التنظيم والأساليب
طرق تحديد الإجراءات الجديدة بالمنظمة .
طرق توثيق الإجراءات الجديدة وإعداد دليل الإجراءات.
مخططات العمليات وخرائط التدفق.
طريقة شبكات الأعمال فى تصميم العمليات وتطويرها.
إعداد الخطوات التفصيلية لتنفيذ العمليات.
ورشة عمل وحالات عملية
الوحدة الرابعة : استخدام خرائط سير العمل لتبسيط الإجراءات
الخرائط التفصيلية لمعالجة المعلومات
الخرائط التفصيلية لسير العمل المبسط
خرائط إجراءات متعددة الاعمدة
إعداد وتحليل خرائط سير العمل
تبسيط الإجراءات واقتراح التغييرات
مبادئ (Lean) لتبسيط الآليات
إعداد الخرائط الموجزة للعملية.
تحديد السجلات والنماذج المطلوبة فى كل خريطة.
تحليل العمل واكتشاف الإجراءات المضافة والزائدة وتغييرها.
إعداد الدورة المستندية الجديدة للإجراء وتوثيقها ، وتصميم النماذج والسجلات المطلوبة لها.
ورشة عمل وحالات عملية
الوجدة الخامسة : العوامل الإنسانية في تبسيط العمل
مقاومة النقد
مقاومة التغيير
استراتيجيات التغيير
المشاركة في إدارة المسؤولية
المشاركة في اتخاذ القرارات
ورشة عمل وحالات عملية