تتبع دورة " القيادة الاستباقية: التخطيط والاستعداد للمستقبل " منهجية تدريبية تفاعلية تجمع بين النظرية والتطبيق العملي. تبدأ الدورة بجلسات تعريفية لتقديم المفاهيم الأساسية للقيادة الاستباقية وأهميتها في تحقيق النجاح المستدام. يتبع ذلك ورش عمل تفاعلية تتضمن دراسات حالة واقعية لتحليل استراتيجيات القيادة الفعالة وتطبيقها في مواقف عملية. يتم تشجيع المشاركين على المشاركة في مناقشات جماعية وتبادل الأفكار والخبرات، مما يعزز فهمهم للمحتوى ويمكنهم من تطبيقه بفعالية. تتضمن المنهجية أيضًا استخدام تقنيات التدريب الحديثة مثل المحاكاة ولعب الأدوار لتطوير المهارات العملية وتعزيز الثقة في القيادة. كما يتم تخصيص جلسات لتقييم الأداء ومراجعة التقدم، حيث يتم تقديم تغذية راجعة 360 درجة لمساعدة المشاركين على تحسين قدراتهم القيادية. تهدف الدورة إلى توفير بيئة تعليمية محفزة تدعم الابتكار والتطوير المستمر، مما يضمن تحقيق أقصى استفادة من المحتوى التدريبي وتطبيقه بفعالية في الواقع العملي.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة وورش العمل من:
إن القيادة الاستباقية هي عملية توليد وتشريع سلسة إجراءات رائدة مستمرة تُركز على المستقبل بمبادرة ذاتية لإحداث تغييرات، وينبغي على القادة الانخراط في التفكير المُتَعمد لاستهداف الأهداف وتحديد الاستراتيجيات وتحقيق الرؤى، والتركيز في المستقبل والمبادرة الذاتية، ويتم وصف كل من أهداف وسلوكيات القائد من خلال الآخرين بدلًا من أنفسهم، لتحسين الوضع الراهن في الأدوار القيادية وتحقيق مستقبل أفضل للمؤسسة.
تُعد أهم مرتكزات القيادة الاستباقية امتلاك كاريزما عالية، والتميز بالسلوكيات الرائدة الأفضل في تعاملها مع السلوك الاستباقي، للانطلاق الذاتي، والتركيز في المستقبل وتغيير الوضع الخارجي، وتحسين أساليب العمل، وتغذية 360 درجة، لذا تُعد الاستباقية موضوعًا مهمًا في السلوك التنظيمي؛ لذا كرّس العلماء قدرًا كبيرًا من الاهتمام لفهم كيفية تعزيز الاستباقية على المستوى الفردي للقائد والفريق فعلى مستوى الفريق أمر بالغ الأهمية لتساعد على العمل الجماعي بشكل فعال لتحقيق التطوير الوظيفي.
تركز هذه الدورة " القيادة الاستباقية: التخطيط والاستعداد للمستقبل " على تزويد القادة بالمهارات والاستراتيجيات اللازمة لتحفيز التفكير المتعمد، استهداف الأهداف، وتحديد الاستراتيجيات لتحقيق الرؤى المستقبلية. يُبرز المنهج أهمية امتلاك الكاريزما العالية والتميز بالسلوكيات الرائدة، مع التركيز على تحسين الوضع الراهن وتطوير أساليب العمل. كما سيتم استكشاف كيفية تعزيز الاستباقية على مستوى الفرد والفريق، مما يسهم في تحسين العمل الجماعي وتحقيق التطوير الوظيفي، وخلق بيئة عمل ديناميكية قادرة على مواجهة تحديات المستقبل.
القيادة الاستباقية والتخطيط للمستقبل
مقدمة إلى القيادة الاستباقية ومفاهيمها الأساسية.
أهمية التخطيط الاستراتيجي في القيادة الاستباقية.
تطوير الرؤية المستقبلية وتحديد الأهداف الاستراتيجية.
أدوات وتقنيات لتقييم البيئة الداخلية والخارجية.
تطبيق مبادئ القيادة الاستباقية في تحسين الأداء المؤسسي.
القيادة الاستباقية والاستعداد لفرص وتحديات المستقبل
تحليل الاتجاهات المستقبلية وتحديد الفرص والتحديات.
استراتيجيات للاستعداد لمواجهة التحديات المستقبلية.
تطوير المرونة التنظيمية والاستعداد للطوارئ.
تعزيز الابتكار والإبداع لمواجهة التحديات.
بناء ثقافة تنظيمية داعمة للتغيير والتطوير المستمر.
التنبؤ والتخطيط الاستراتيجي للمستقبل
أدوات التنبؤ وتحليل السيناريوهات المستقبلية.
تطوير استراتيجيات طويلة الأمد لتحقيق الرؤى المستقبلية.
تصميم خطط عمل استباقية وتحديد الأولويات.
قياس وتقييم الأداء الاستراتيجي وتعديل الخطط.
استخدام البيانات والتحليلات لدعم القرارات الاستراتيجية.
قيادة المستقبل والتخطيط والاستعداد الاستباقي
دور القادة في توجيه المستقبل وتحديد الاتجاهات.
تعزيز القيادة التكيفية لمواجهة التغيرات المستقبلية.
بناء فرق عمل متكاملة لتحقيق الأهداف المستقبلية.
تطوير مهارات التواصل الفعال لنقل الرؤية والاستراتيجية.
تنفيذ استراتيجيات التغيير والتحسين المستمر.
القيادة التحويلية والتغيير الاستباقي
فهم مبادئ القيادة التحويلية ودورها في التغيير.
تطوير استراتيجيات لتوجيه التغيير بنجاح.
تعزيز التكيف والتعلم المستمر بين الموظفين.
استخدام التكنولوجيا لتعزيز الكفاءة والابتكار.
قياس تأثير التغيير وتعديل الخطط حسب الحاجة.
بناء ثقافة الابتكار والاستباقية
خلق بيئة عمل تشجع على الابتكار والتجريب.
تطوير برامج تحفيزية لتعزيز التفكير الإبداعي.
تعزيز التعاون والشراكات لتحقيق الابتكار.
تحليل أمثلة ناجحة من مؤسسات رائدة في الابتكار.
قياس تأثير الابتكار على الأداء المؤسسي وتطويره.
تقييم الأداء وتحقيق الاستدامة
تطوير معايير ومؤشرات لقياس الأداء الاستراتيجي.
تحليل البيانات وتقديم تقارير الأداء.
استراتيجيات لتحسين الأداء وتحقيق الأهداف المستدامة.
تطوير برامج تدريبية لتعزيز القدرات القيادية.
تطبيق التغذية الراجعة المستمرة لتطوير الأداء المؤسسي.