برامج تدريب أعمال احترافية بمعايير دولية
الدورة M74
قيادة المستقبل: الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي
تواجه المؤسسات اليوم واقعًا جديدًا يتطلب من القادة قدرات تتجاوز الخبرة التقليدية وأساليب الإدارة الكلاسيكية. فمع توسّع حضور الذكاء الاصطناعي، وتزايد الاعتماد على النهج الرشيق Agile، وتعمّق متطلبات التغيير المؤسسي، أصبحت القيادة الحديثة قائمة على فهم معمّق للتقنيات، وسرعة في التكيّف، ومرونة في إعادة تشكيل نماذج العمل بما يلائم بيئة لا تتوقف عن التطوّر.
متابعة القراءةحضوري
8 جلسة
مرر للمزيد
أونلاين / مباشر
8 جلسة
مرر للمزيد
مقدمة
نظرة عامة على الدورة
تواجه المؤسسات اليوم واقعًا جديدًا يتطلب من القادة قدرات تتجاوز الخبرة التقليدية وأساليب الإدارة الكلاسيكية. فمع توسّع حضور الذكاء الاصطناعي، وتزايد الاعتماد على النهج الرشيق Agile، وتعمّق متطلبات التغيير المؤسسي، أصبحت القيادة الحديثة قائمة على فهم معمّق للتقنيات، وسرعة في التكيّف، ومرونة في إعادة تشكيل نماذج العمل بما يلائم بيئة لا تتوقف عن التطوّر.
تهدف هذه الدورة " قيادة المستقبل: الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي " إلى منح القادة منظورًا مختلفًا يقوم على قراءة المستقبل لا انتظاره. فهي تُعرّف المشاركين بكيفية توظيف الذكاء الاصطناعي كأداة استراتيجية تدعم اتخاذ القرار وترفع مستوى التنبؤ والجاهزية، وتكشف كيف يمكن لمنهجيات الإدارة الرشيقة أن تُحدث تحوّلًا في طريقة تنظيم الفرق، وتوزيع المهام، وتسريع الإنجاز دون التضحية بالجودة. كما تقدم إطارًا عمليًا لفهم ديناميكيات التغيير المؤسسي، مع استراتيجيات تساعد القادة على قيادة التحولات الكبرى، وتسهيل التبنّي التنظيمي، وبناء ثقافة قادرة على النمو عبر التغيير لا ضده.
إنها تجربة مصممة للقادة الذين يرغبون في توسيع مجال تأثيرهم، وبناء رؤية قيادية تتعامل بذكاء مع المستقبل، لا بوصفه تحديًا، بل فرصة لإعادة صياغة الأداء المؤسسي على أسس أكثر مرونة وابتكارًا.
ما الذي ستحققه
الأهداف التعليمية
- فهم الدور الاستراتيجي للذكاء الاصطناعي في دعم القرار وتحسين الأداء المؤسسي.
- تحليل تأثير التقنيات الحديثة على بيئات العمل وتحديد فرص التحديث والتحوّل.
- تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة لبناء فرق أكثر سرعة ومرونة واستجابة.
- إدارة التغيير المؤسسي وفق نماذج حديثة تعزز المشاركة وتحدّ من مقاومة التغيير.
- تصميم بيئات عمل تدعم الابتكار وتسمح بتجربة أفكار جديدة بأقل مخاطرة.
- استخدام أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي لتحسين التخطيط والتنبؤ.
- رفع كفاءة فرق العمل من خلال أساليب Agile التي تفتح المجال للتطوير المستمر.
- تطوير مهارات القيادة التحويلية القادرة على إدارة التعقيد والاضطراب.
- مواءمة مبادرات التغيير مع الرؤية المؤسسية طويلة المدى لضمان الاستدامة.
- بناء ثقافة تنظيمية تتبنى التكنولوجيا وتتعامل مع التحولات بثقة.
- تصميم مبادرات تحول رقمي مدعومة بأدوات قياس واضحة ونتائج قابلة للتحقيق.
- تعزيز القدرات القيادية اللازمة لتهيئة المؤسسة لمستقبل أكثر ذكاءً ومرونة.
من ينبغي أن يحضر
الفئة المستهدفة
- تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين الشرح التطبيقي والتحليل العميق، حيث يتم تقديم مفاهيم الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي من خلال أمثلة حديثة ودراسات حالة توضّح كيف تقود المؤسسات العالمية تحولاتها المستقبلية. يتم تبسيط المحتوى عبر نماذج عملية تساعد المشاركين على فهم تأثير التقنيات الجديدة، وتطوير مهارات القيادة التي تتطلبها بيئات العمل الديناميكية. كما يتم التركيز على كيفية تحويل التعقيدات التقنية إلى خطوات واضحة تدعم اتخاذ القرار وتطوير فرق عمل أكثر مرونة.
- وتشمل المنهجية ورش عمل تطبيقية، ومحاكاة لسيناريوهات التغيير، وتمارين Agile قصيرة تعزّز سرعة التعلّم وتفاعل المشاركين مع المحتوى. كما يتم استخدام أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في سياقات عملية تمنح المشاركين فرصة لتجربة نماذج القيادة المستقبلية. وتهدف المنهجية إلى بناء قائد قادر على الدمج بين التكنولوجيا والإنسان، وتحويل التحولات الرقمية إلى فرص استراتيجية تعزز قدرة المؤسسة على المنافسة والاستدامة.
محتوى الدورة
محاور الدورة ومجالات التعلم الرئيسية
المحور ١
ملامح القيادة المستقبلية والتحولات العالمية
- الاتجاهات العالمية التي تعيد تشكيل دور القائد.
- تأثير الرقمنة، الأتمتة، والذكاء الاصطناعي على البيئة المؤسسية.
- مهارات القيادة المطلوبة في عصر ما بعد التحول الرقمي.
- الفجوات القيادية الحالية وكيفية معالجتها.
- مبادئ بناء عقلية قيادية مستقبلية.
- تمرين افتتاحي: تحليل سيناريو مستقبلي وتأثيره على دور القائد.
المحور ٢
الذكاء الاصطناعي كقوة محركة للقرار القيادي
- أساسيات الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته القيادية.
- دور بيانات المؤسسة في دعم القرار والتحليل الاستراتيجي.
- أدوات AI التي يمكن للقائد توظيفها بدون خلفية تقنية.
- دمج الذكاء الاصطناعي في عملية التخطيط والتنبؤ.
- أخلاقيات القيادة في البيئات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- تطبيق عملي: تجربة أداة AI لتحليل سيناريو تشغيلي.
المحور ٣
الإدارة الرشيقة Agile في بيئات العمل الحديثة
- مبادئ القيادة الرشيقة وتأثيرها على ثقافة المؤسسة.
- أساليب تنظيم الفرق بأسلوب Agile لرفع المرونة والسرعة.
- اتخاذ القرار السريع تحت الضغط وتعدد الأولويات.
- أدوات Agile في إدارة الاجتماعات، السبرنت، والتسليم التدريجي.
- قياس الأداء في بيئات العمل المرنة.
- ورشة عمل: محاكاة Sprint قصيرة على مشروع افتراضي.
المحور ٤
إعادة تصميم نماذج العمل للجاهزية المستقبلية
- تحليل نماذج العمل الحالية وتحديد نقاط الضعف.
- إعادة ابتكار العمليات باستخدام الذكاء الاصطناعي والرشاقة.
- تصميم بيئات أكثر قابلية للتكيّف والتطوير المستمر.
- دمج التكنولوجيا في العمليات التشغيلية بطريقة مستقرة.
- إدارة التحول الرقمي داخل الإدارات المختلفة.
- تمرين: تصميم نموذج عمل مبتكر باستخدام أدوات حديثة.
المحور ٥
إدارة التغيير المؤسسي وفق النماذج المتقدمة
- أساسيات التغيير المؤسسي ودور القائد في نجاحه.
- تطبيق نماذج التغيير الحديثة (ADKAR – Kotter – Bridges).
- التعامل مع مقاومة التغيير وخلق التبني التنظيمي.
- مواءمة التغيير مع الرؤية والأهداف طويلة المدى.
- قياس أثر التغيير على الأفراد والأداء المؤسسي.
- محاكاة: إدارة حالة تغيير حقيقية من البداية حتى التبني.
الأسئلة الشائعة
الأسئلة المتكررة
ماذا تغطي دورة قيادة المستقبل: الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي (M74)؟
تغطي هذه الدورة الادارة والقيادة من خلال برنامج منظم لمدة خمسة أيام يركز على التطبيق العملي والنقاش والتخطيط للتنفيذ.
متى تبدأ الجلسة القادمة؟
تبدأ الجلسة المجدولة القادمة في من ١ يونيو ولغاية ٥ يونيو ٢٠٢٦، مع تواريخ إضافية للحضور المباشر وخيارات أونلاين / مباشر موضحة في قسم مواعيد الدورة.
من ينبغي أن يحضر هذه الدورة؟
تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين الشرح التطبيقي والتحليل العميق، حيث يتم تقديم مفاهيم الذكاء الاصطناعي، الإدارة الرشيقة، والتغيير المؤسسي من خلال أمثلة حديثة ودراسات حالة توضّح كيف تقود المؤسسات العالمية تحولاتها المستقبلية. يتم تبسيط المحتوى عبر نماذج عملية تساعد المشاركين على فهم تأثير التقنيات الجديدة، وتطوير مهارات القيادة التي تتطلبها بيئات العمل الديناميكية. كما يتم التركيز على كيفية تحويل التعقيدات التقنية إلى خطوات واضحة تدعم اتخاذ القرار وتطوير فرق عمل أكثر مرونة., وتشمل المنهجية ورش عمل تطبيقية، ومحاكاة لسيناريوهات التغيير، وتمارين Agile قصيرة تعزّز سرعة التعلّم وتفاعل المشاركين مع المحتوى. كما يتم استخدام أدوات تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في سياقات عملية تمنح المشاركين فرصة لتجربة نماذج القيادة المستقبلية. وتهدف المنهجية إلى بناء قائد قادر على الدمج بين التكنولوجيا والإنسان، وتحويل التحولات الرقمية إلى فرص استراتيجية تعزز قدرة المؤسسة على المنافسة والاستدامة.
كيف يمكنني التسجيل في الجلسة؟
استخدم أي زر تسجيل بجانب تواريخ الدورة المتاحة لفتح صفحة تسجيل المشاركين وإرسال طلب الحجز للجلسة المختارة.
هل هذه الدورة متاحة أونلاين وكذلك حضوريًا؟
نعم. تتضمن صفحة تفاصيل الدورة جلسات حضورية وجلسات أونلاين / مباشر، مع مواءمة الخيارات الأونلاين مع نفس تواريخ الدورة لتسهيل التخطيط.
أين تُعقد الجلسات الحضورية؟
تشمل مواقع الجلسات الحضورية الحالية: ميونيخ - المانيا، لوكسمبورغ، مدريد - اسبانيا، فيينا - النمسا، نيويورك - الولايات المتحدة الاميركية، دبي - الامارات العربية المتحدة، مسقط - سلطنه عمان.
هل تحتاج إلى مزيد من المعلومات؟
تواصل مع فريق المعهد لمعرفة تفاصيل الدورة وخيارات التنفيذ ودعم المشاركين.
دورات ذات صلة
واصل بناء قدراتك التطويرية
طلب سريع
إرسال طلب سريع
أرسل استفسارًا سريعًا حول هذه الدورة وسيتواصل معك فريق المعهد.
عرض سعر
احصل علي عرض سعر
اختر نوع الدورة والتاريخ ثم حمّل عرض السعر. سيتم أيضًا إرسال نسخة PDF إلى بريدك الإلكتروني.